NFOŚiGW na Impact’26: systemowe myślenie i planowanie strategiczne to kompetencje niezbędne w zarządzaniu projektami zielonej transformacji
Z perspektywy całego procesu transformacji nie chodzi o to, żeby traktować inwestycje z zakresu finansowania ochrony środowiska jako koszt, tylko jako długoterminowe projekty zmian systemowych w obszarze energetyki, ciepłownictwa, transportu, gospodarki odpadami czy zdolności miast do adaptacji – powiedziała dr Małgorzata Szafoni, zastępca prezesa zarządu Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW) podczas Impact’26 w Poznaniu.
Dr Małgorzata Szafoni wzięła udział w panelu „Kompetencje przyszłości jako fundament jutra i przewaga strategiczna”. Przypomniała, że NFOŚiGW jest instytucją, która od 37 lat finansuje ochronę środowiska w Polsce, w tym inwestycje związane z transformacją klimatyczną i energetyczną, które napędzają rozwój gospodarczy.
Odpowiadając na pytanie o kluczowe kompetencje z perspektywy innowacji i transformacji energetycznej, wskazała systemowe myślenie oraz planowanie strategiczne z umiejętnością zarządzania projektami transformacyjnymi.
„W nieprzewidywalnym świecie VUCA umiejętność zarządzania zmianą, identyfikacja i mitygacja ryzyk oraz funkcjonowanie w modelu adaptacyjnym to nie opcja, to konieczność” – powiedziała dr Małgorzata Szafoni i podkreśliła, że niezwykle ważne są kompetencje wynikające z wiedzy o polityce klimatycznej i ochronie środowiska. Wskazała, że potrzebna jest właściwa komunikacja, która objaśnia, dlaczego konieczna jest transformacja klimatyczna i energetyczna. „Osiem pokoleń wymaga różnego języka i różnych argumentów na rzecz transformacji” – dodała.
Mówiąc o kompetencjach przyszłości, zastępca prezesa zarządu NFOŚiGW podkreśliła znaczenie świadomości klimatycznej, wiedzy o finansowaniu, analityki i pracy na modelach danych, a także gotowości do wykorzystania nowoczesnych technologii i zastosowania rozwiązań opartych na AI. Łączenie tych wszystkich elementów w sposób systemowy daje szansę na innowacyjne podejście.
Uczestniczący w dyskusji dr Wojciech Karczewski, dyrektor Narodowej Agencji Wymiany Akademickiej (NAWA), powiedział, że należy sobie odpowiedzieć na następujące pytania: jakie mamy cele strategiczne, jakie trzeba wykonać działania, aby te cele osiągnąć oraz jakich kompetencji potrzebujemy, aby te działania wykonać.
„I wtedy możemy wymienić kompetencje, których nam brakuje czy kompetencje, które musimy dalej szlifować. Czyli projektowanie mobilności powinno odbywać się wokół konkretnych kompetencji, których potrzebujemy. Następnie powinniśmy odpowiedzieć sobie na pytanie, jakich kompetencji będziemy potrzebować za dwa, trzy, cztery lata, jakich technologii będziemy chcieli użyć w naszej organizacji i jakie sieci współpracy są potrzebne do dalszego rozwoju naszej organizacji” – powiedział dr Karczewski.
Dr Hubert Cichocki, prezes Sieci Badawczej Łukasiewicz, powiedział, że z jego puntu widzenia najważniejsze kompetencje to umiejętności z zakresu budowy biznesu, budowy organizacji i dużych struktur gospodarczych, które w tym momencie, w jakim znajduje się polska gospodarka, są nam niezbędne.
„Jeżeli spojrzymy na statystyczny wymiar naszego sektora przedsiębiorstw, zobaczymy, że – jeżeli chodzi o liczbę firm – to mniej więcej jesteśmy na poziomie średniej unijnej. To, co różni nasz sektor przedsiębiorstw, to jest struktura tych firm. W Polsce jest zdecydowanie mniejsza liczba dużych firm i to, co jest wielkim wyzwaniem, to kompetencje nie z zakresu technologicznego, ale z zakresu umiejętności menedżerskich, skalowania, budowy coraz większych firm. To jest także ważne dla innowacyjności i dla nakładów na B+R” – powiedział dr Cichocki.
Magdalena Pietrusik-Adamska, dyrektorka Wydziału Zdrowia i Spraw Społecznych Urzędu Miasta Poznania, powiedziała, że od wielu lat samorządy próbują odejść od modelu New Public Management do modelu Public Governance, w którym wszyscy mieszkańcy, biznes, organizacje pozarządowe i środowiska naukowe traktowani są jako jego współtwórcy.
„Tak właśnie to realizujemy w Poznaniu. Ten trend pozwala nam już od samego początku, wspólnie ze wszelkimi interesariuszami, tworzyć usługi publiczne i społeczne. Nie tylko już na samym starcie, podczas chociażby warsztatów fokusowych zbieramy informacje o potrzebach różnych środowisk, ale również zbieramy informacje, w jaki sposób usługa ma być realizowana” – powiedziała Magdalena Pietrusik-Adamska.
90 godzin debat, wystąpień, spotkań, 650 mówców, 25 ścieżek tematycznych — w Poznaniu odbyła się 11. edycja Impact, jednego z najważniejszych kongresów gospodarczo-technologicznych w naszej części Europy. W stolicy Wielkopolski gościli m.in. premier RP Donald Tusk, były premier Kanady Justin Trudeau, dyrektor zarządzająca Międzynarodowego Funduszu Walutowego Kristalina Georgiewa, laureatka literackiej Nagrody Nobla Olga Tokarczuk. Impact’26 to także przestrzeń do prezentowania różnych perspektyw oraz nawiązywania relacji biznesowych.
