Impact’26: ORLEN o współpracy 5.0, czyli partnerstwie biznesu, nauki i administracji
Transformacja energetyczna i globalna ekspansja polskich firm nie będą możliwe bez ścisłej współpracy biznesu, nauki i administracji - przekonywali uczestnicy debaty „Współpraca 5.0 – od lokalnych kompetencji do globalnej ekspansji” podczas Impact’26. Kluczową rolę w tej układance mają odegrać duże spółki, takie jak ORLEN, które już dziś budują międzynarodowe partnerstwa i rozwijają polski łańcuch dostaw.
Według Sławomira Staszaka, członka zarządu ds. energetyki w ORLEN, Polska energetyka stoi dziś przed największą transformacją od dekad, a sukces tego procesu będzie zależał nie tylko od dostępu do technologii, ale przede wszystkim od zdolności do budowania trwałych partnerstw i wykorzystywania lokalnych kompetencji.
Dodał, że sama technologia się „nie zadzieje”, jeżeli nie będzie odpowiedniej współpracy.
„Nie posiadamy dziś w Polsce wszystkich strategicznych technologii energetycznych, szczególnie w obszarach takich jak energetyka jądrowa czy offshore. Nie oznacza to jednak, że krajowe firmy nie mogą odgrywać kluczowej roli przy największych inwestycjach” - stwierdził Staszak.
Zwrócił uwagę, że największe projekty realizowane przez ORLEN już dziś stają się przestrzenią rozwoju polskich wykonawców i dostawców.
„Te największe inwestycje są realizowane poza dostawcą technologii właśnie przez polskie firmy. Przykładem jest współpraca przy budowie bloku gazowo-parowego w Gdańsku, gdzie dostawcą technologii jest Siemens, ale generalnym wykonawcą jest konsorcjum z polskiej firmy Polimex” - dodał.
Podkreślił, że jest to kompetencja, która przygotowuje tę firmę i każdą inną pracujące z ORLEN na największych projektach do współpracy za granicą z tymi samymi dostawcami technologii.
Dodał, że jednocześnie ORLEN intensywnie rozwija współpracę ze startupami oraz środowiskiem akademickim. Koncern prowadzi obecnie ok. 40 projektów startupowych i współpracuje z ponad 30 uczelniami w Polsce.
„Mamy venture capital, który zbiera z rynku najlepsze projekty i wspiera ich rozwój. Nie mamy jednak przestrzeni, żeby wpuszczać projekty na bardzo wczesnym poziomie ze względów bezpieczeństwa. Dlatego tak ważne jest lepsze dopasowanie badań naukowych do realnych potrzeb rynku. To jest ten moment, żeby nauczyć naukę i startupy, żeby dopasowywały pomysły do potrzeb kluczowych sektorów - w tym energetycznego” - powiedział Staszak.
W jego ocenie właśnie w ten sposób budowana jest dziś współpraca 5.0, która musi opierać się na partnerstwie między biznesem, nauką, administracją i samorządami.
Dodał, że współpraca 5.0 to de facto koegzystencja, która wzmacnia polski „local content”, czyli udział krajowych firm w strategicznych inwestycjach energetycznych.
„W ORLEN robimy wszystko, żeby wykorzystać lokalne kompetencje, które pomogą zwiększyć kontrolę łańcucha dostaw. Tymczasem kontrola nad łańcuchem dostaw będzie jednym z kluczowych elementów bezpieczeństwa energetycznego i gospodarczego Europy” - zauważył Sławomir Staszak.
O potrzebie budowania lokalnych ekosystemów współpracy mówił także Jacek Bogusławski z Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego.
Przypomniał o Wielkopolskiej Radzie Trzydziestu, skupiającej przedstawicieli biznesu, uczelni, administracji i samorządów lokalnych, która jest płaszczyzną wymiany informacji do wspólnego planowania rozwoju.
Dodał, że samorząd wspiera lokalnych przedsiębiorców również w wychodzeniu na rynki zagraniczne. Region planuje promocję rodzimych firm, m.in. w USA, Australii i Nowej Zelandii. „Z drugiej strony premiujemy zagraniczne firmy współpracujące z polskimi przedsiębiorstwami, które budują nasz local content” - zaznaczył samorządowiec.
Wątek współpracy między biznesem a instytucjami publicznymi poruszył w dyskusji Jerzy Małachowski, dyrektor Narodowego Centrum Badań i Rozwoju.
Wskazał, że NCBR ma szereg programów, również europejskich, skierowanych do przedsiębiorców. Przypomniał m.in. o programie Horyzont Europa i Platformie na rzecz Technologii Strategicznych dla Europy (STEP).
„Programy europejskie mają dziś pomagać firmom nie tylko finansowo, ale także w budowaniu międzynarodowych relacji biznesowych” - podkreślił szef NCBR.
Dodał, że NCBR wspiera projekty m.in. z zakresu cyfryzacji, cyberbezpieczeństwa, zdrowia publicznego i obronności. W tym ostatnim obszarze skala finansowania sięga już miliardów złotych.
Małachowski przyznał, że wielu przedsiębiorców nadal obawia się ryzyka związanego z innowacjami i ekspansją zagraniczną, dlatego rolą instytucji jest towarzyszenie firmom na każdym etapie rozwoju.
Jakub Nowak, prezes JNT Group i członek Rady Głównej ZP Polskiej Rady Winiarstwa zwrócił uwagę, że polskie firmy coraz lepiej radzą sobie na rynkach zagranicznych, choć nadal potrzebują wsparcia instytucjonalnego.
„Wykorzystaliśmy znany hiszpański brand do rozpromowania polskich produktów i zdobyliśmy dostęp do 30 rynków. A tak naprawdę, to polski przedsiębiorca jest dziś najlepszym towarem eksportowym” - ocenił.
Według niego ekspansja polskich firm napędza cały krajowy ekosystem gospodarczy, bo jeżeli jedna firma odnosi sukces i sprzedaje więcej, jej dostawcy też zaczną sprzedawać więcej.
13-14 maja w Poznaniu odbyła się 11. edycja kongresu Impact, jednego z najważniejszych kongresów gospodarczo-technologicznych w naszej części Europy. W stolicy Wielkopolski gościli m.in. premier RP Donald Tusk, były premier Kanady Justin Trudeau, dyrektor zarządzająca Międzynarodowego Funduszu Walutowego Kristalina Georgiewa, laureatka literackiej Nagrody Nobla Olga Tokarczuk. Podczas dwóch dni wydarzenia 650 mówców odbyło 90 godzin debat, wystąpień i spotkań w 25 ścieżek tematycznych. Impact’26 stało się również tętniącą życiem przestrzenią do prezentowania różnych perspektyw oraz nawiązywania relacji biznesowych.
